Alois Švajda

Umělá inteligence se ve firmách rychle posouvá od jednoduchého používání chatbotů k pokročilejším nástrojům, jako jsou AI agenti, automatizace, firemní asistenti nebo nástroje typu GPT Codex a Claude Code. Tyto technologie mohou firmám výrazně pomoci při zrychlení práce, tvorbě interních nástrojů, práci s dokumentací, analýzou procesů, podporou IT týmů nebo zefektivněním administrativy. Zároveň ale přinášejí nové otázky: jak je zavádět bezpečně, kdo za jejich výstupy odpovídá, jak chránit firemní data a jak se připravit na požadavky AI Actu. Tento kurz je zaměřen na kontrolované zavádění AI a AI agentů do firemní praxe. Účastníci se naučí přemýšlet o AI nejen jako o nástroji pro jednotlivce, ale jako o technologii, která vyžaduje jasný účel, pravidla, odpovědnost, lidský dohled a bezpečné prostředí. Prakticky si ukážeme, jak mapovat využití AI ve firmě, jak vyhodnocovat přínosy a rizika jednotlivých scénářů, jak nastavit interní pravidla a jak bezpečně pracovat s AI agenty. Kurz nenahrazuje právní poradenství, právní audit ani závazný výklad AI Actu. AI Act je v kurzu pojímán jako praktický orientační rámec pro bezpečné a odpovědné používání AI ve firmě. Konkrétní právní posouzení konkrétních systémů, smluv, datových toků nebo interních pravidel by měla firma řešit s právníkem, DPO, compliance specialistou nebo další odpovědnou osobou. Kurz propojuje strategický, praktický i bezpečnostní pohled. Je vhodný pro firmy, které chtějí využívat AI moderně, ale ne chaoticky – tedy s jasnými pravidly, pilotními projekty, kontrolou rizik a návazností na AI Act.

Pro všechny, kteří jsou jak zadavateli, tak zájemci o veřejnou zakázku. Proces nabídky/poptávky není nikterak jednoduchý, navíc se změnami proběhlými v roce 2023 je těžké se orientovat. Náš lektor má ale tento zákon v malíčku. Zaškolí vás na vše potřebné, upozorní na změny, vysvětlí ideální postupy v rámci vaší firmy a oblasti podnikání. Školení je určeno pro vedoucí pracovníky, podnikatele, živnostníky, jednatele a majitele firem, ředitele, sekretářky, stavbyvedoucí, úředníky, administrativní pracovníky a širokou veřejnost. Náplň školení: občanskoprávní a obchodní vztahy, co je to veřejná zakázka, limity a druhy veřejných zakázek, jakým způsobem zadat veřejnou zakázku, co musí zadavatel učinit, rozhodne-li se zadat veřejnou zakázku, uzavření smlouvy, druhy smluv, dodatky ke smlouvám, povinnosti zadavatele po uzavření smlouvy, jak nastavit zadávací podmínky a nediskriminovat dodavatele, zadávání částí zakázek a zákaz dělení zakázek, změny zadávacích podmínek a prodlužování lhůt pro podání nabídek, posuzování kvalifikace, co lze považovat za vysvětlení nabídky, mimořádně nízká nabídková cena a její odůvodnění ze strany uchazečů, nepočitatelná (subjektivní) hodnotící kritéria, zadávání víceprací, seznámení s procesem a průběhem veřejné zakázky od vypracování zadávací dokumentace až po podpis smlouvy s vítězem výběrového řízení, jednotlivé fáze výběrového řízení a praktické příklady, postihy v oblasti veřejných zakázek.

Buďte v obraze s novým stavebním zákonem Neustále změny, zmatky, rušení a obnovování portálu stavebníka. To je aktuální situace v rámci legislativy a reálného stavu digitalizace. Stavíte, chcete stavět, pracujete na stavebním či obecním úřadu, podnikáte v oblasti stavebnictví nebo jste realitní makléř? Rádi byste se konečně zorientovali? Poslechněte si naše odborníky Pro koho je toto školení určené? Pro stavební firmy, stavitele, podnikatele v oblasti stavebnictví, investory, jednatele společností, odbornou veřejnost, manažery, úředníky, vedoucí pracovníky, vedení obcí a krajů, firemní právníky a širokou veřejnost. Toto téma je také velmi přínosné pro realitní společnosti a makléře. Co mi toto školení přinese? Cílem školení je poskytnout účastníkům podrobný přehled o novém stavebním zákoně č. 283/2021 Sb., Který zásadně mění pravidla pro přípravu a realizaci staveb v České republice, zavádí významné změny ve stavebním řízení, územním plánování a správě stavebních procesů. Školení zahrnuje teoretické i praktické aspekty nového právního rámce a zaměřuje se na specifika, která mají zásadní vliv na praxi. Absolvujete základy i podrobný výklad tohoto „nového“ stavebního zákona s vazbou na související předpisy se zaměřením na veškeré (a leckdy značné) problémy, které jeho zavedení přináší. Účastníci získají detailní přehled o klíčových změnách oproti předchozímu právnímu rámci, včetně nových stavebních pravidel, digitalizaci stavebních procesů a roli stavebních úřadů. Součástí školení jsou praktické příklady ze života občanů čr či rozhodnutí soudů a úřadů.

Získáte tipy pro úspěšný prodej v dynamicky se měnícím obchodním prostředí. Zdokonalíte se v profesionální komunikaci s klientem a osvojíte si techniky jak úspěšně obchod dokončit. Součástí kurzu je i seznámení s efektivním využíváním CRM k podpoře prodeje.

Základní poznatky z chování lidí a jak využít formy komunikace ke svým nesobeckým cílům. Osvojíte si cesty a doporučení, jak si vybudovat vlastní a dlouhodobý úspěch v profesním i soukromém životě. Dozvíte se, jak poznat manipulaci a jak se proti ní účinně bránit. Kurz je určen manažerům, obchodníkům, vyjednávačům, pracovníkům služeb, výroby, neziskového resortu a dalším pracovníkům, kteří přicházejí do styku s jinými lidmi a nechtějí sebou nechat manipulovat, chtějí se vlastními silami probojovat k úspěchům – ne však na úkor jiných. Náplní školení: základy komunikace a její využití v posouzení u základních typů chování lidí, základní pojmy; poznej sám sebe, charakteristiky základního chování lidí, jejich kombinace a jak se před nimi účinně bránit, asertivní techniky aneb jak bych řešil konflikty minulosti dnes, asertivní práva a jejich aplikace do praxe, nedejte se stresem a úzkostí ovládat, co je sebevědomí a co sebedůvěra, jak přijmout kritiku, zpětnou vazbu a jak je podávat, obrana proti manipulaci, co je účinnější – předcházet konfliktům nebo je řešit, příklady problémových situací a použití konkrétních technik, nácvik asertivního chování, Vaše otázky – mé i naše odpovědi.

Kurz je určen především pracovníkům organizací, kteří vykonávají funkci metrologa, ale mohou jej absolvovat i pracovníci výroby, aby požadavky metrologa lépe chápali. Na kurzu zjistíte, jak zajistit dodržování předpisů v oblasti metrologie. Získáte informace o zajištění metrologických vlastností měřidel - ověřování pracovních měřidel stanovených a kalibraci pracovních měřidel nestanovených. Náplň kurzu: metrologická terminologie, legislativa vztahující se k metrologii, orgány státní správy činné v oblasti metrologie, rozdělení typů měřidel z hlediska metrologické legislativy, ověřování a kalibrace měřidel, pravidla metrologické návaznosti, metrologická dokumentace, evidence a označování měřidel, metrologický systém, metrologická konfirmace, praktické příklady.

I zkušení metrologové potřebují čas od času osvěžit své znalosti a připomenout si některé důležité požadavky. Každé dva roky je navíc doporučeno obnovit certifikát. Tento kurz může taktéž využít interní auditor k rozšíření obzorů a vyšší profesionalitě. Školení je vhodné jako opakování pro metrology po 2-4 letech od absolvování našich standardních kurzů Metrologie I a Metrologie II. Náplň školení: základní metrologická terminologie - jednotky, měření, metody, postupy, přesnost, atd, přehled legislativy vztahující se k metrologii - základy pro praxi metrologa ve firmě, orgány státní správy činné v oblasti metrologie - jednoduše kdo a co + odkazy, typy měřidel a osvěžení znalostí - ověřování a kalibrace měřidel a pravidla metrologické návaznosti, metrologie ve firmě - kde všude je třeba metrologa zahrnout, metrologická dokumentace a evidence a označování měřidel, kontrola / audit procesu metrologie – seznam otázek a témat, výstupní test metrologa - ověřte si znalosti na konci školení. V ceně zahrnuto: Studijní materiály a osvědčení.

Dozvíte se jak efektivně řídit výrobní tým s přirozenou autoritou, pojmenovat potřeby členů výrobního týmu, stanovit týmové cíle a identifikovat se s nimi, klasifikovat role a rozlišit procesní způsobilost jednotlivých členů v týmu, koordinovat a řídit týmovou práci v souladu s požadavky výrobních procesů, řešit konflikty (problémy) v týmu a odhalit je ještě v zárodku, hodnotit členy týmu na základě objektivně stanovených ukazatelů s cílem minimalizovat subjektivní prvky. Náplň školení: povinnosti a pravomoci team leadera, charakteristika efektivních výrobních/autonomních týmů, pojmenování potřeb členů výrobního týmu, stanovení týmových cílů, identifikace s cíli týmu, charakteristika pracovního týmu a vývojové stupně efektivních týmů, klasifikace rolí v týmu a schopnost rozlišit procesní způsobilost jednotlivých členů týmu, stabilita společnosti výchovou vůdčích osobností z vlastních řad odhalením jejich schopností, způsoby koordinace a řízení týmové práce v souladu s požadavky výrobních procesů, tvorba a řízení klíčových procesů v týmu; kritické momenty týmové spolupráce, řešení konfliktů (problémů) v týmu a schopnost odhalit je ještě v zárodku, účast týmu na společném zisku a přechod od zodpovědnosti jednotlivce k zodpovědnosti týmové, trvalé zlepšování procesů týmové spolupráce s cílem jeho stabilizace a rovnoměrnosti výkonů, hodnocení členů týmu na základě objektivně stanovených ukazatelů s cílem minimalizovat subjektivní prvky, vysvětlení rozdílů mezi motivací a stimulací, týmová práce – výhody a nevýhody, bariéry a rizika.

Přehled přístupů a metodik projektového managementu, pochopení jednotlivých fází životního cyklu projektu a jejich obsahu. Návod na praktické použití nástrojů projektového řízení a skvělý excel pro praxi. Odpovědi na otázky vztahující se k řízení projektů, správnému stanovení cílů projektu, realizaci a vyhodnocování i důležitosti komunikace. Skvělá je i možnost diskuze a sdílení projektových zkušeností s ostatními. Celé školení je provázeno praktickým příkladem, kde si projektové řízení zkusíme na jednoduchých, ale známých aktivitách. Naučíte se tak správně formulovat myšlenku, cíl, harmonogram projektu i jeho rizika. Taktéž si ujasníte, co vše je zahrnuto do zdrojů a že drahé tutovky nejsou vždy nutné a správné řešení. Náplň školení: Úvod - co je projekt, jaké má atributy a vlastnosti. Procesní řízení a Projektové řízení - Projektové řízení jako proces. Procesy a jeho atributy. Projektový management, projektové řízení - standardy, přístupy a jejich výhody a nevýhody. Řízení rizik jako součást Projektového řízení: Druhy rizik (Rizika projektu a procesů, Rizika objektu (předmětu projektu). Principy, metody, matice, ošetření rizik. Role projektového manažera: Pravomoci a odpovědnosti, dovednosti, zkušenosti, znalosti. Projektový tým a jeho vedení. Životní cyklus projektu od myšlenky k realizaci kvalitně. Zahájení, plánování, zdroje a rozpočet, rizika. Realizace, kontrola a řízení projektu. Vyhodnocení, závěr a po-projektové aktivity. Workshop Projekt: od A po Z. Celé školení je provázeno praktickým příkladem, kde si projektové řízení zkusíme na jednoduchých, ale známých aktivitách. Naučíte se tak správně formulovat myšlenku, cíl, harmonogram projektu i jeho rizika. Taktéž si ujasníte, co vše je zahrnuto do zdrojů a že drahé tutovky nejsou vždy nutné a správné řešení.