Knowledge Sharing, s.r.o.

Workshop zaměřený na zvládání náročného chování a napjatých vztahů v pracovních týmech. Pomáhá vedoucím porozumět tomu, proč některé interakce působí konfliktně, vyčerpávají energii a opakovaně narušují spolupráci. Účastníci pracují s typickými situacemi z praxe a učí se rozpoznat motivační pozadí problematického chování, časté manažerské omyly i způsoby, jak reagovat klidně, věcně a bez zbytečné eskalace. Workshop je vhodný pro manažery a vedoucí, kteří: řeší opakující se konflikty nebo napětí v týmu, mají v týmu osobu vnímanou jako „obtížnou“, chtějí lépe chápat příčiny problematického jednání, hledají praktické strategie místo obecných rad. Hlavní přínosy workshopu: nový pohled na náročné chování v týmu, lepší porozumění motivacím a reakcím lidí, konkrétní doporučení pro každodenní situace, větší jistota v konfliktních interakcích. Forma workshopu: Interaktivní setkání postavené na diskusi, analýze situací a krátkých minilekcích. Délka: 3 hodiny. Formát: prezenčně. Workshop je určen pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí zvládat náročné lidi i situace s větším klidem, pochopením a menším stresem.

Praktický workshop zaměřený na porozumění motivaci, chování a očekávání lidí v týmu. Pomáhá manažerům pochopit, proč různí lidé reagují na stejné situace odlišně a jak tyto rozdíly promítnout do každodenní komunikace a vedení lidí. Workshop se soustředí na typické zdroje nedorozumění v týmech, signály demotivace, časté manažerské chyby a možnosti, jak upravit styl práce s lidmi tak, aby spolupráce byla efektivnější a méně vyčerpávající. Účastníci si odnášejí: lepší porozumění reakcím a chování členů týmu, nový pohled na motivaci a týmovou dynamiku, konkrétní doporučení pro komunikaci a vedení lidí, identifikaci přístupů, které mohou upravit okamžitě. Forma workshopu: Interaktivní setkání, práce s reálnými situacemi z praxe, diskuse, sdílení zkušeností a krátké minilekce lektora. Délka: 3 hodiny. Formát: prezenčně, Zlín. Termín: 17.6.2026,13:00 - 16:00. Workshop je vhodný pro manažery, vedoucí pracovníky a všechny, kdo vedou tým a chtějí lépe rozumět motivaci lidí, snížit napětí v komunikaci a zefektivnit spolupráci.

Jako vedoucí pracovník v sociálních službách máte moc ovlivnit životy druhých. Nejen klientů, ale i lidí, kteří dělají tuto práci s láskou a péčí stejně jako Vy. Vytváření pozitivního pracovního prostředí, které podporuje spokojenost a produktivitu týmu, je klíčovou úlohou vedoucího pracovníka. A ten k tomu potřebuje patřičné manažerské dovednosti. Naučte se efektivně využít svůj potenciál. Zjistěte, jak vytvářet pracovní prostředí, ve kterém se Vaši podřízení budou cítit dobře, ale zároveň budou motivovaní a výkonní. Rozviňte své manažerské dovednosti a staňte se inspirativním lídrem. Manažerské dovednosti nejsou pouze o technických schopnostech, ale také o empatii, soucitu a schopnosti vést s láskou a péčí. Na workshopu se můžete naučit, jak propojit tyto dvě stránky a stát se ještě úspěšnějším vedoucím pracovníkem v oblasti sociálních služeb. Obsah kurzu: Jaké jsou znaky dobrého lídra? Výběr a přijímání zaměstnanců, motivace, hodnocení výkonu, řešení konfliktů. Time management a delegování činností. Pracovně-právní minimum vedoucího pracovníka. Co získáte: Naučíte se rozpoznávat a rozvíjet vlastnosti úspěšného vedoucího. Budete efektivně vybírat nové zaměstnance, posuzovat jejich dovednosti a motivaci. Naučíte se plánovat svůj čas, stanovovat priority a efektivně využívat pracovní dobu. Seznámíte se s právními aspekty spojenými s vedením pracovníků, jako jsou pracovní smlouvy, dohody, pracovní doba, ukončení pracovního poměru atd. Pokud máte o účast v kurzu zájem, kontaktujte nás. Nejbližší termín realizace kurzu je 13. ledna 2026.

Víte, že máte před sebou důležitý úkol, ale místo toho, abyste se do něj pustili, odložíte ho na později. v hlavě vám víří myšlenky, že je přece spousta času, že na tento úkol potřebujete více energie, více klidu, ale v koutku duše cítíte narůstající stres a vinu. Místo práce na klíčovém úkolu se raději věnujete administrativě či jiné nenáročné činnosti, začnete si prohlížet příspěvky na sociálních sítích, uklidíte stůl, nebo si uvaříte další kávu. Úleva je však jen dočasná, protože úkoly se hromadí, termíny se blíží a tlak roste. Prokrastinace se stává neúprosným nepřítelem, který vás okrádá o drahocenný čas, snižuje vaši produktivitu a brání vám dosáhnout vašich cílů. Co kdybyste ale měli nad svým časem a úkoly naprostou kontrolu? Co kdybyste dokázali s lehkostí a bez zbytečného odkládání zvládnout jakýkoliv úkol, ať už je jakkoliv náročný nebo nudný? Právě to vám nabízíme v našem kurzu. Pomůžeme vám porozumět, proč prokrastinace tak často vítězí, a naučíme vás, jak nad ní převzít kontrolu . Už žádné výmluvy, žádný stres z nedokončených úkolů – místo toho si osvojíte praktické nástroje a techniky , jak překonat tendenci odkládat a začít skutečně efektivně využívat svůj čas. Je čas skoncovat s prokrastinací a začít žít svůj život naplno – bez zbytečného stresu, s větší produktivitou a klidným vědomím, že máte vše pod kontrolou. Přidejte se k nám a vykročte na cestu ke svému plnému potenciálu.

Každý den si říkáte, že tentokrát budete mít vše pod kontrolou. Ráno začnete s jasným plánem, ale pak přijde první e-mail, nečekaná schůzka, naléhavý požadavek od kolegy, a než se nadějete, je odpoledne a vy jste sotva udělali něco z toho, co jste skutečně chtěli stihnout. Znáte ten pocit? Místo soustředěné práce hasíte jeden požár za druhým, posouváte důležité úkoly na později a na konci dne máte pocit, že jste se vlastně nikam neposunuli. Time management ale není jen o tom, jak stihnout více úkolů. Je o tom, jak si správně nastavit priority, jak se zbavit zahlcení a jak získat zpět kontrolu nad svým časem. a právě v tomto kurzu se naučíte osvědčené strategie, které vám pomohou prorazit nekonečný kolotoč povinností, soustředit se na to, co je skutečně důležité, a mít více času nejen na práci, ale i na sebe. Úkolů, které máte řešit, je příliš mnoho. Rádi byste toho během dne stihli více. Uvědomujete si, že váš čas je to nejcennější, co máte, a že ho někdy věnujete aktivitám, co za to tolik nestojí. Převezměte odpovědnost za své hospodaření s časem, přihlaste se na náš workshop a naučte se se svým časem hospodařit efektivněji.

Praktický workshop zaměřený na podporu sdílení znalostí, zkušeností a spolupráce v pracovních týmech. Vysvětluje, proč lidé často své know-how nesdílejí, jaké bariéry v týmech vznikají a jak může vedoucí vytvářet prostředí, kde je spolupráce přirozená a funkční. Workshop se soustředí na lidské a motivační faktory sdílení – nikoli na IT systémy nebo formální knowledge management. Účastníci získají srozumitelný rámec pro pochopení chování lidí i konkrétní doporučení využitelná v každodenní praxi. Workshop je vhodný pro manažery a vedoucí, kteří: chtějí posílit spolupráci mezi členy týmu, řeší „silo efekt“ nebo neochotu sdílet zkušenosti, mají pocit, že know-how v týmu zůstává nevyužité, hledají realistické a dlouhodobě udržitelné přístupy. Hlavní témata workshopu: příčiny neochoty ke sdílení v týmech, typické bariéry spolupráce, role vedoucího při podpoře sdílení, motivační a psychologické faktory ovlivňující sdílení znalostí, jednoduché a použitelné přístupy pro podporu spolupráce v týmu Forma workshopu: Interaktivní setkání postavené na diskusi, práci se situacemi z praxe a krátkých minilekcích. Délka: 3 hodiny. Formát: prezenčně, Zlín. Termín: 15. května 2026,13:00 –16:00. Workshop je určen pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí lépe využít potenciál svého týmu, omezit ztráty znalostí a posílit spolupráci bez zbytečného tlaku.

Čeká vás maturita nebo zkouška z účetnictví? A máte z ní obavy, protože v účetnictví tak trochu plavete? S námi nemusíte. Nabízíme vám on-line doučování účetnictví, které bude přizpůsobeno vašim potřebám, jak z hlediska tempa, obsahu, tak stylu učení. Chceme, aby účetní pojmy byly pro vás srozumitelné a u zkoušky jste dosáhli skvělého výsledku. Spolupracovat s vámi bude zkušená lektorka s mnohaletou praxí, která dokáže složité účetní koncepty zjednodušit tak, aby byly pro vás lépe pochopitelné. Její vstřícný přístup ke studentům si prostě zamilujete. Pomůže vám se na zkoušku připravit a získat potřebnou sebejistotu. Pokud si zvolíte některý z vícehodinových balíčků konzultací, spolupráci s lektorkou začnete úvodní schůzkou. V rámci úvodní schůzky s lektorkou proberete vaše potřeby a nastavíte váš individuální výukový plán. Tato úvodní online schůzka je bezplatná a bude trvat 15-30 minut. Za každé další setkání již platíte. Pro získání více informací nebo objednání nás kontaktujte. Těšíme se na spolupráci.

Cítíte se nejistí ve svých schopnostech a dovednostech. Máte potíže s jasným definováním svých cílů a priorit - nějak jste se ztratili v tom, co vlastně od života chcete. Zahlcuje vás množství úkolů a povinností. Zažíváte problémy v komunikaci s druhými. Máte pocit uvíznutí na místě, které vám nevyhovuje. Skoro jakoby vám život unikal mezi prsty, a víte, že to tak už nechcete. Chcete mít život opět ve svých rukách. Chcete najít svou vizi, odstranit vnitřní bariéry, které vám ztěžují cestu k ní a svých cílů dosáhnout. Chcete žít naplno, zažívat pocity štěstí a harmonie. K tomu však potřebujete podporu - kouče. Spolupráce s koučem vám umožní dosáhnout požadovaného posunu ve vaší situaci, získat nové perspektivy, uvažovat mimo zaběhnuté rámce, prohloubit své myšlení a získat odvahu a energii k dalšímu růstu. Naše služba osobního rozvojového koučování vám poskytne expertní vedení a podporu, abyste svých životních cílů dosáhli. Často se v rámci osobního rozvojového koučování zaměřujeme na získání a efektivnější využívání času, zlepšení vztahů, seberealizaci a kariérní růst, hledání cest k dosažení požadovaných změn a získání nové perspektivy na životní výzvy. Pomůžeme vám : Srovnat si myšlenky a rychleji nalézt řešení vašich témat než při samotném přemýšlení. Objevit váš plný potenciál a zvýšit kvalitu vašeho života. Ujasnit si vaše touhy a přání, a ověřit, zda jsou v souladu s vašimi hodnotami a skutečně vás naplňují. Prohloubit vaše porozumění k reakcím lidí kolem vás a naučit se respektovat jejich odlišnosti. Najít nové cesty, řešení a zdroje, které vám pomohou růst a rozvíjet se. Koučování probíhá ve formě dialogu s naším koučem, který vám klade otázky a poskytuje bezpečný prostor k objevování nových možností a způsobů jednání. Vede vás k novým náhledům, podněcuje hlubší přemýšlení a dodává vám odvahu pro další kroky. Díky pravidelnosti schůzek pomáhá udržet vaši motivaci na vysněné cestě. Kontaktujte nás a domluvte si nezávaznou bezplatnou schůzku s naším koučem. Společně proberete vaše cíle, očekávání a oblasti, na kterých byste chtěli pracovat. Budete mít možnost položit jakékoliv otázky týkající se koučování, jeho průběhu a přínosů. Dozvíte se více o tom, jak koučovací sezení probíhá. Až pak se rozhodnete, zda chcete společně budovat pevné základy pro váš úspěch. Pokud se rozhodnete pro spolupráci s naším koučem, čeká vás 5 hodinových koučovacích schůzek s 3-4týdenními rozestupy mezi nimi.

Chcete podnítit produktivitu svých podřízených a lépe využít jejich potenciál? Nabízíme vám kurz zaměřený na využití pracovních motivátorů pro zvýšení výkonu zaměstnanců i celých týmů. Obsahová náplň kurzu: Kořeny pracovní motivace. Individuální rozdíly v motivaci k výkonu. Naplnění našich potřeb skrze práci (dle Jamese Salea). Vztah mezi motivací a výkonností zaměstnance. Příznaky a příčiny nízké pracovní motivace. Role nadřízeného při podpoře motivace zaměstnanců. Kurz je interaktivní a zapojuje účastníky do skupinové práce a sdílení zkušeností. Co získáte: Porozumění významu motivace pro výkonnost zaměstnance. Schopnost rozpoznat symptomy nízké motivace u zaměstnanců. Uvědomění si souvislostí mezi jednotlivými zdroji motivace. Praktické tipy pro dodání energie do práce. Inspiraci, co můžete jako nadřízený pro motivaci svých lidí udělat. Doporučujeme zejména, pokud: chcete více porozumět sami sobě či jiným lidem, se zajímáte o to, jak podpořit výkonnost svých lidí, chcete zlepšit své manažerské dovednosti, uvědomujete si, že hrozí nežádoucí odchod některého z klíčových zaměstnanců. Kurz nabízíme v prezenční podobě i jako on-line kurz. Můžeme jej připravit i na míru podle potřeb vaší organizace jako uzavřenou akci.

Jste v manažerské roli, ale cítíte se v ní nejistí. Zažíváte nedorozumění a konflikty v týmu. Potýkáte se s řízením týmu s různorodými potřebami a očekáváními. Máte potíže s udržením rovnováhy mezi pracovním a osobním životem. Víte, že to chcete změnit. Toužíte rozvinout své schopnosti inspirovat a vést tým k dosažení excelentních výsledků. Právě v tom vám může pomoci koučování pro manažerský rozvoj. Díky spolupráci s koučem Zlepšíte výkon své firmy a dosáhnete lepších výsledků. Zvýšíte angažovanost svých zaměstnanců a vytvoříte pozitivní pracovní prostředí. Zlepšíte svou osobní efektivitu a rozvinete své manažerské dovednosti jako je prezentování, motivování, delegování či řízení času. Naše koučování pro manažerský rozvoj vám poskytneme expertní vedení a podporu, abyste dosáhli svých cílů. Pomůžeme vám získat nové perspektivy a strategie, které posílí váš manažerský přístup. Zlepšíte své dovednosti v motivaci týmu, osobní efektivitě, prezentaci výsledků a dalších klíčových oblastech. s námi si rychleji uspořádáte myšlenky a snáze najdete řešení problémů a výzev. Získáte odvahu a energii pro další růst a rozvoj vás i vašeho týmu. Manažerské koučování je určeno pro stávající i budoucí vedoucí pracovníky, kteří chtějí na sobě pracovat a dosáhnout lepších výsledků. Bez ohledu na to, zda čelíte změně, připravujete nový projekt, chcete zvýšit svoji osobní efektivitu nebo rozvíjet své dovednosti, naše služba je připravena vám pomoci. Koučování probíhá ve formě dialogu s naším zkušeným koučem, který vám klade otázky a poskytuje bezpečný prostor k objevování nových možností a způsobů jednání. Vede vás k novým náhledům, podněcuje hlubší přemýšlení a dodává vám odvahu pro další kroky. Kontaktujte nás a domluvte si nezávaznou bezplatnou schůzku s naším koučem. Společně proberete vaše cíle, očekávání a oblasti, na kterých byste chtěli pracovat. Budete mít možnost položit jakékoliv otázky týkající se koučování, jeho průběhu a přínosů. Dozvíte se více o tom, jak koučovací sezení probíhá. Až pak se rozhodnete, zda chcete společně budovat pevné základy pro váš úspěch. Pokud se rozhodnete pro spolupráci s naším koučem, čeká vás 5 hodinových koučovacích schůzek s 3-4týdenními rozestupy mezi nimi. Společně vybudujeme pevné základy pro vaši manažerskou excelenci.

Ráno se probouzíte a jdete do práce – ale něco už není jako dřív. Dříve jste měli energii a cítili smysl v tom, co děláte, ale teď jako by se nadšení vytratilo. Motivace k práci zmizela. Úkoly plníte ze zvyku, ale už vás tolik netěší. Proto hledáte nový impuls, který by vám pomohl znovu objevit radost z práce. Nebo jste vedoucí týmu a všímáte si, že motivace vašich kolegů kolísá. Někteří jsou zapálení, jiní jen odpracují svou část a odpojí se. Chtěli byste vědět, co je pohání, jak jim pomoci znovu najít nadšení a jak vytvořit prostředí, kde motivace nevzniká náhodně, ale cíleně. Motivace není univerzální – každý ji čerpáme z jiných zdrojů. Pokud chcete zjistit, co vás (a váš tým) skutečně pohání, proč různí lidé reagují odlišně na stejné podněty a jak si udržet dlouhodobou energii pro práci, tento webinář je přesně pro vás. Pokud: Cítíte, že vám v práci chybí energie nebo smysl a hledáte nový impuls. Chcete pochopit, co vás (a váš tým) skutečně motivuje, a naučit se s tím pracovat. Hledáte způsob, jak zvýšit zapojení a nadšení svého týmu, ale nevíte, kde začít. Pak se pojďte inspirovat na náš webinář o motivaci a poodhalte její tajemství. Obsahová náplň kurzu: Kořeny motivace: Proč děláme to, co děláme. Různí lidé, různé motory: Jak najít svůj hnací motor. Praktické tipy, jak doplňovat energii k práci sobě i týmu. Co získáte: Zjistíte, co vás skutečně pohání k výkonu a jak s tím pracovat. Porozumíte propojení různých zdrojů motivace a jejich vlivu na váš výkon. Lépe pochopíte, co motivuje lidi kolem vás, a proč reagují různě. Naučíte se mluvit o motivaci způsobem, který druhé inspiruje a podporuje. Získáte praktické tipy, jak si udržet dlouhodobou energii a nadšení pro práci. Doporučujeme zejména, pokud: Chcete lépe pochopit, co vás i ostatní motivuje, a proč každý funguje jinak. Hledáte způsoby, jak si udržet energii a dlouhodobou výkonnost. Chcete umět jasně pojmenovat, co je pro vás důležité, a lépe o tom komunikovat. Uvědomujete si, že k dosažení svých cílů potřebujete nejen odhodlání, ale i správný pohon – a chcete zjistit, kde ho čerpat. Jste vedoucí týmu nebo pracujete s lidmi a chcete lépe podporovat jejich motivaci a angažovanost. Kurz o motivaci nabízíme v on-line formě. Kurz můžeme připravit i na míru podle potřeb vaší organizace jako uzavřenou akci.

Úspěch pracovníka v praxi závisí i na jeho prezentačních dovednostech. Každou chvíli jsme na jednání, kde někdo prezentuje své návrhy či výsledky svého týmu. Ale ruku na srdce, kolik lidí umí skutečně skvěle prezentovat? Kolik lidí jen nečte připravený text na slajdech, kolik lidí přitom není nervózních, kolik lidí přitom nemluví monotónně? Kolik prezentací je tak skvělých, že si je vybavíme i po letech? Cílem kurzu je inspirovat účastníky k tvorbě nezapomenutelných prezentací a proslovů, které budou plnit svůj cíl. Představíme si konkrétní tipy od úspěšných řečníků, které ukazují, co v prezentacích upoutává pozornost publika. Řekneme si, jak překonat trému a jak pracovat s audiovizuálními pomůckami. Natrénujeme prezentování přímo v praxi, poupravíme případné nedostatky v neverbální komunikaci tak, abychom působili zdravě sebevědomě. Seznámíme se s hlasovou hygienou a tipy pro práci s hlasem. Kromě výkladu bude dán prostor pro praktický nácvik těchto dovedností. Obsahová náplň kurzu: Jak připravit zajímavý proslov, prezentaci. Jak zvládnout trému. Práce s audiovizuálními pomůckami (PowerPoint, chlip-chart, mikrofony, prezentování v on-linu). Práce s hlasem, hlasová hygiena. Neverbální komunikace při prezentování. Nácvik elevator pitch, nácvik prezentace. Jak analyzovat videonahrávku své prezentace. Co získáte: Praktické rady k tomu, co poutá pozornost publika. Naučíte se regulovat své emoce a mít tak trému pod kontrolou. Získáte inspiraci od úspěšných řečníků. Ujasníte si, jakých chyb se v prezentování dopouštíte vy sami. Získáte větší sebejistotu díky nácviku prezentování. Kontaktujte nás a ověřte si nejbližší termín realizace.

Zažíváte v týmu nedorozumění a konflikty. Cítíte, že nerozumíte potřebám a emocím svých podřízených. Řada z členů týmů není vůči vám otevřená a nemá k vám důvěru. Někteří se dokonce rozhodli tým, který vedete, opustit. Máte potíže inspirovat a motivovat členy vašeho týmu k dosažení cílů, za které zodpovídáte. Nejste si jistí, jak poskytovat lidem zpětnou vazbu, aby byla podpůrná, a zároveň konstruktivní. Pokud jsou vám tyto situace důvěrně známé, je na čase objevit cennou dovednost pro zlepšení vašich mezilidských vztahů a komunikace - empatii . Prostřednictvím profesionálního vedení a praktických cvičení vám předáme nejen teoretické znalosti, ale také konkrétní nástroje, které vám umožní zařadit se mezi inspirující vedoucí. Co získáte : Pochopení skutečných přínosů empatie - získáte hlubší porozumění tomuto klíčovému konceptu a objevíte, jak může empatie pozitivně ovlivnit vaše profesní i osobní životy. Praktické postupy pro projevování empatie - naučíte se, jak konkrétně jednat, když chcete projevit empatii druhým lidem. Získáte nástroje a techniky, které vám umožní vyjádřit empatii slovy a budovat hlubší spojení s lidmi kolem vás. Posílení komunikačních dovedností - naučíte se, jak efektivně vyjadřovat empatii ve slovní komunikaci. Získáte jistotu v projevu svých emocí a porozumění potřebám druhých lidí. Zlepšení pracovních vztahů a vůdcovských schopností - empatie má zásadní vliv na pracovní prostředí a vztahy v týmu. Díky našemu kurzu budete schopni efektivněji spolupracovat s podřízenými, zlepšit pracovní klima a posílit své vůdcovské schopnosti. Obsahová náplň kurzu: Co je to empatie. Jaké jsou přínosy empatie ve firmě. Jak probíhá proces empatie. Kdy nejsme schopni empatie. Příklady empatických reakcí. Postup, jak empatickou reakci poskytnout a vyjádřit ji slovy. Časté chyby – příklady toho, co empatickou reakcí není. Doporučujeme zejména pro : Vedoucí pracovníky a manažery , kteří mají zájem dále rozvíjet své dovednosti v oblasti vedení a komunikace s podřízenými. Zaměstnance na pozicích, kde je důležitá empatie ve vztahu ke klientům. Všechny, kteří chtějí posílit své vztahy s druhými a spoluvytvářet harmoničtější a spokojenější pracovní prostředí. Kurz Empatie pro manažery nabízíme v prezenční podobě i jako on-line kurz. Můžeme jej připravit i na míru podle potřeb vaší organizace jako uzavřenou akci. Otevřete si dveře ke skutečnému porozumění, výjimečným vztahům a efektivní komunikaci.

Alzheimerova choroba patří mezi nevyléčitelné nemoci. Naše zdravotnictví sice dokáže zpomalit její vývoj, ale i tak tato nemoc ovlivní celou rodinu a domácnost. Pocit ztráty milovaného člověka, jehož osobnost se mění, je velmi bolestivý. Lidé často tápou v tom, jak správně přistupovat k péči o člověka s demencí, což vede k nejistotě a obavám, že dělají chyby. Pojďte načerpat potřebné informace a získejte podporu při péči o svého blízkého. Kurz Sdílená starost, poloviční starost aneb jak pečovat o blízkého s Alzheimerovou chorobou je zaměřen na sdílení poznatků, zkušeností a řešení situací, které mohou při péči v domácím prostředí nastat. Co získáte: Získáte důležité informace o demenci a Alzheimerově chorobě, příznacích a fázích nemoci, stejně jako o příspěvku na péči a pomoci v rámci systému sociálních služeb. Naučíte se efektivně komunikovat s člověkem s demencí. Objevíte různé aktivizační činnosti , které můžete s nemocným společně dělat. Probereme také problematiku příspěvku na péči a pomoci v rámci systému sociálních služeb. Pocítíte empatii a porozumění a zjistíte, že v tom nejste sami: získáte nejen prostor pro sdílení a podporu, ale také nadhled a povzbuzení. Díky kurzu budete lépe rozumět situaci, v níž jste se ocitli, získáte nové perspektivy a cítit se méně osamělí v péči. Získáte také důležité informace, znalosti a užitečné rady a tipy, jak se vyrovnávat se složitými situacemi a jak zvládat výzvy spojené s péčí o osobu s Alzheimerovou chorobou. Obsahová náplň kurzu: Demence a Alzheimerova choroba, příznaky a fáze nemoci. Způsoby komunikace s člověkem s demencí. Aktivizační činnosti. Pomoc v rámci sociálního systému. Doporučujeme zejména pro: Blízké a přátele osob s Alzheimerovou chorobou : Kurz poskytne důležité informace a hlubší pochopení situace, ve které se ocitli. Profesionály v oblasti péče a zdravotnictví: Ošetřovatelé, sociální pracovníci, terapeuti nebo zdravotní sestry získají v kurzu hlubší porozumění nemoci a ještě lépe budou schopni poskytovat potřebnou péči. Studenty oborů sociální práce, psychologie nebo zdravotnictví : Prostřednictvím kurzu získají důležité znalosti a informace, která jim pomohou při jejich budoucí práci. Varianty : Kurz nabízíme v prezenční podobě jako otevřený všem. Můžeme jej ale připravit i na míru podle potřeb vaší organizace jako uzavřenou akci. Najděte podporu, informace a strategie pro péči o svého blízkého s Alzheimerem.

Sedíte nad účetními výkazy a cítíte, jak vám začíná stoupat tlak. Tabulky plné čísel, nejasných pojmů a složitých vztahů mezi jednotlivými položkami vás vedou k pochybnostem o sobě. Možná jste podnikatel, který se s nadšením pustil do vlastního projektu, ale teď se cítíte ztracený ve světě účetnictví, který se vám zdá nepřátelský a složitý. Každé setkání s účetní je pro vás zkouškou, snažíte se porozumět odborné terminologii, ale stále máte pocit, že vám něco uniká. Anebo jste s podnikáním ještě nezačali. Obavy z účetnictví vám totiž brání v tom, abyste vykročili na cestu k splnění svých snů a rozjeli svůj business. Možná jste majitel malé firmy nebo vedoucí pracovník ve větší organizaci. Potřebujete dělat důležitá finanční rozhodnutí. Ale místo rozhodnosti cítíte jen nejistotu a obavy, že uděláte chybu, která může mít dalekosáhlé důsledky. Závislost na účetních bez vlastní kontroly nad financemi vás frustruje, ale nevíte, jak z tohoto začarovaného kruhu ven. A když dojde na hodnocení finanční výkonnosti, zmatek jen narůstá – jak máte správně posoudit, zda je vaše firma na správné cestě, když nerozumíte tomu, co vám čísla ve výkazech říkají? Tyto bolesti a strasti jsou běžné u mnoha podnikatelů, zaměstnanců i studentů, kteří se poprvé setkávají s účetnictvím. Je to pocit bezmoci, kdy cítíte, že něco důležitého není ve vašich rukou, a zároveň strach z neznámého, který vám brání posunout se dál. Ale nemusí to tak být. Náš kurz vám pomůže prolomit bariéru nejistoty a poskytne vám znalosti a dovednosti, jak se v tomto světě cítit potřebnou sebejistotu. Už žádné tápání, ale jistota při každém rozhodnutí, které učiníte. Získejte s námi přehled o všem podstatném, co souvisí s účetními položkami a výkazy. Obsah: Základní prvky účetních výkazů. Základy účtování na účtech. Principy sestavení účetních výkazů. Vztahy mezi účetními výkazy. Využití účetních výkazů pro hodnocení finanční výkonnosti. Tento kurz vám doporučujeme zejména, pokud : začínáte či chcete začít podnikat a potřebujete porozumět základům účetnictví, abyste mohli lépe spravovat své finance, komunikovat s účetními, a orientovat se v účetních výkazech, nejste sice účetní, ale pracujete v oblasti financí, administrativy nebo managementu a potřebujete základní znalosti účetnictví pro svou práci, jako vedoucí pracovník jste zodpovědní za finanční rozhodování ve firmě a potřebujete porozumět účetním výkazům, aby mohli správně vyhodnotit finanční výkonnost.

Připravujete se na důležitou prezentaci, veřejné vystoupení nebo pracovní pohovor. Jste z toho nervózní. Nevíte, jak na to. Nejste si jistí, zda má prezentace vhodnou strukturu a zanechává v posluchačích dojem, který zanechat chcete. Kontaktujte nás a společně připravíme působivou prezentaci a natrénujeme její podání. Co můžete od konzultace očekávat Pomoc při strukturování prezentace : Pomůžeme vám vytvořit jasnou a logickou strukturu, která poutá pozornost a snadno se sleduje. Zaměříme se na zahájení, klíčové myšlenky a závěr prezentace. Tipy pro přesvědčivou komunikaci sdělení : Společně zapracujeme na jasném a stručném vyjádření myšlenek. Posílíme přesvědčivost sdělení a efektivní využívání jazyka, abyste oslovili své publikum. Rady pro vizuální podporu sdělení : Poradíme vám, jak správně využít vizuálních prvků při prezentaci. Zaměříme se na výběr vhodných grafů, obrázků a diagramů. s námi vytvoříte vizuálně atraktivní prezentace, které zlepší porozumění posluchačů. Tipy pro interakci s publikem : Naučíme vás efektivně komunikovat s publikem. Pomůžeme vám překonat nervozitu a reagovat na otázky a názory z publika. Zapojíte tak své posluchače a podnítíte diskuzi. Nácvik zvládání obtížných situací : Připravíme vás na obtížné situace, které by se mohly objevit při prezentaci. Natrénujeme, jak se vyrovnat s neočekávanými otázkami, nesouhlasnými názory nebo technickými problémy. Zvýšíme tak vaši sebejistotu a pomůžeme vám zvládat různé situace s klidem a profesionalitou. Naše konzultace jsou individuální a přizpůsobujeme je potřebám a cílům každého klienta. Kontaktujte nás a společně vaši prezentaci vyladíme.

Myšlenkové mapy jsou vizuální nástroj, který propojuje myšlenky, informace a koncepty, usnadňuje organizaci a porozumění, a podporuje kreativitu a inovaci v procesu uvažování a plánování. Objevte jejich moc: Zlepšete své schopnosti řešení problémů a plánování. Využijte lépe své kreativní myšlení. Ovládněte software pro tvorbu myšlenkových map. Připojte se k našemu kurzu a naučte se principy tvorby myšlenkových map. Obsahová náplň kurzu: I. Myšlenková mapa: Co to je, proč a jak funguje. Původ myšlenkových map a jejich tvůrce. Možnosti využití v pracovním i soukromém životě. II. Tvorba myšlenkových map: Pravidla pro tvorbu efektivních myšlenkových map. Ruční vs. digitální tvorba. III. Praktické procvičování tvorby myšlenkových map podle potřeb účastníků. Co získáte: Jasné pochopení, kdy a proč je zápis formou myšlenkových map užitečný. Osvojení myšlenkových map jako techniky pro řešení problémů, plánování a záznam akcí. Překonání nedůvěry a obav z používání myšlenkových map. Možnost si vyzkoušet a porovnat ruční a softwarově vytvářené myšlenkové mapy v bezpečném prostředí. Doporučujeme: Zaměstnancům ve všech oborech : Myšlenkové mapy vám mohou pomoci zlepšit plánování, organizaci a kreativní myšlení. Vedoucím a manažerům : Kurz vám pomůže objevit techniky, jak lépe sdílet informace, uspořádat myšlenky a podpořit týmovou spolupráci. Studentům a akademickému prostředí : Myšlenkové mapy jsou skvělým nástrojem pro studium, poznámkování a přehlednou organizaci informací. Pomohou vám lépe se soustředit, zapamatovat si a porozumět složitým konceptům. Lidem, kteří hledají nové způsoby myšlení : Pokud toužíte po rozvoji své kreativity, inovativním myšlení a zlepšení schopnosti řešit problémy, kurz myšlenkových map je pro vás. Naučíte se nové způsoby záznamu myšlenek a propojování nápadů. Každému, kdo hledá lepší organizaci a strukturu : Myšlenkové mapy jsou užitečné pro každého, kdo potřebuje zlepšit svou organizaci, získat lepší přehled a efektivněji plánovat. Získejte nové nástroje a dovednosti prostřednictvím našeho interaktivního workshopu. V rámci něj se budete aktivně podílet na skupinových aktivitách, sdílení zkušeností a brainstormingu. Náš lektorský tým vás bude kurzem provázet a inspirovat k plnému využití potenciálu myšlenkových map. Kontaktujte nás ještě dnes a ověřte si termín nejbližší realizace kurzu.

Vedete tým a víte, že je zapotřebí předávat jeho členům zpětnou vazbu. Obáváte, se že zpětná vazba bude přijata negativně a povede k nepříjemným konfliktům nebo dokonce k narušení harmonie ve vašem týmu. Váháte, jak správně formulovat zpětnou vazbu, aby byla konstruktivní a neútočná. Obáváte se, že ať řeknete cokoliv, reakcí podřízeného bude zklamání, vztek či demotivace. a toužíte vyhnout se takovým důsledkům nekvalitní zpětné vazby jako je ztráta důvěry, snížená loajalita nebo zvýšená fluktuace zaměstnanců. Ve všech těchto případech vám můžeme pomoci. Přihlaste se na náš kurz a objevte umění komunikace, které přináší úspěch, důvěru a kvalitní mezilidské vztahy. Odhalte s námi tajemství efektivního poskytování zpětné vazby: Zlepšete výkon vašeho týmu. Naučte se sdělovat zaměstnancům jejich chyby bez rizika vyhrocení v konflikt. Ovládněte umění, jak efektivně ocenit druhé. Obsahová náplň kurzu: Význam a přínosy zpětné vazby. Efektivní metody předávání zpětné vazby. Umění pochvaly a kritiky. Vyvážený přístup ke zjištění nedostatků. Co získáte: Porozumění potenciálu zpětné vazby pro zlepšení týmového výkonu. Nástroje pro efektivní a sebejistou komunikaci zpětné vazby. Pochopení vlivu slov na pracovní výkon a emoce týmu. Ovládnutí síly slov a hormonálních reakcí u druhých ve váš prospěch. Stabilní, výkonný a spokojený tým. Doporučujeme zejména, pokud : hledáte způsoby, jak podpořit angažovanost vašeho týmu, zajímáte se o zdokonalení vašich dovedností vedení a komunikace, máte obavy ze sdělování zpětné vazby členům vašeho týmu kvůli možným reakcím druhé strany. Kurz nabízíme v prezenční podobě i jako on-line kurz. Můžeme jej připravit i na míru podle potřeb vaší organizace jako uzavřenou akci. Získejte klíčové dovednosti pro úspěšnou komunikaci a rozvoj vašeho týmu a staňte se mistrem zpětné vazby. Kontaktujte nás a ověřte si nejbližší termín realizace kurzu.

Umět kritizovat tak, aby to druhá strana vnímala jako motivující a ne jako ponižující, patří ke klíčovým dovednostem nejen v manažerské práci. Díky našemu kurzu toto umění ovládnete. Toužíte po vyšší motivaci a výkonnosti vašeho týmu? Hledáte cenově dostupný, ale efektivní způsob podpory rozvoje vašich podřízených? Chcete rozvíjet své manažerské dovednosti a usilujete o skutečné vedení? Pak se přihlaste na náš kurz Jak vytýkat chyby zaměstnancům. Naučíte se, co si pohlídat, když chcete druhému vytknout chybu. Zjistíte, jak prostřednictvím kritiky své podřízené rozvíjet, i jak si předcházet nepřiměřeným reakcím druhé strany. Obsahová náplň kurzu: Jak výtku sdělit, aby co nejméně ublížila. Jak u kritiky postupovat a jakých chyb se vyvarovat. Jak s chybou druhého pracovat. Jak klást otázky zaměřené na řešení. Kdy může pracovník na výtku reagovat nepřiměřeně. Jaké jsou rozdíly ve vnímání kritiky mezi různými typy lidí. Co získáte: Zjistíte, jak vytýkat, aby kritika vedla k rozvoji dovedností druhého. Uvědomíte si, na co je zapotřebí si dát u kritiky pozor, pokud nechcete zaměstnance demotivovat či riskovat jeho odchod z firmy. Naučíte se, jak to udělat, aby výtka nevedla k nepřiměřené reakci zaměstnance, ať již ve formě pláče, nebo vyhrocení v nepřátelský konflikt. Doporučujeme zejména, pokud : jste vedoucí pracovník a chcete dále rozvíjet svůj styl vedení podřízených, chcete zlepšit své vztahy s podřízeními, pracujete na pozici, která je náročná na komunikační dovednosti, a proto se chcete v nich posunout vpřed. Kurz nabízíme v prezenční podobě i jako on-line kurz. Můžeme jej připravit i na míru podle potřeb vaší organizace jako uzavřenou akci. Naučte se kritizovat tak, aby výtka byla efektivní a přijímána s otevřeností.

Pochvala není pouze prázdným gestem, ale silným nástrojem, který přináší mnoho výhod nejen pro jednotlivce i pro celou organizaci. Pochvala má mimo jiné silný vliv na motivaci a angažovanost zaměstnanců. Když jsou jednotlivci oceněni za své silné stránky a úspěchy, cítí se povzbuzeni k dalšímu růstu a rozvoji. Když jsou lidé povzbuzováni a chváleni za svou práci, cítí se více podporováni, a mají pak tendenci více komunikovat a spolupracovat s ostatními. Mnoho lidí bohužel neví, jak správně a efektivně chválit, což vede k neupřímnému nebo neúčinnému vyjádření zpětné vazby zaměstnanci. Neúčinná zpětná vazba může narušit vztahy v týmu a způsobovat nedorozumění. Nedostatek uznání může vést k nespokojenosti, stresu a vysoké fluktuaci zaměstnanců. Předejděte těmto nežádoucím důsledkům. Podpořte motivaci, angažovanost a rozvoj dovedností členů vašeho týmu prostřednictvím efektivního chválení. Získejte na našem kurzu cenné nástroje a techniky, které vám pomohou: Zvýšit motivaci a výkonnost vašich podřízených. Podpořit angažovanost lidí za velmi nízké náklady. Rozvíjet efektivním způsobem dovednosti členů vašeho týmu. Obsahová náplň kurzu: Proč je pochvala účinná pro zvyšování výkonu. Jak a co chválit. Jak se naučit chválit častěji. Co dělat, když nemáte co pochválit. Co díky absolvování kurzu získáte: Naučíte se, jak postupovat, aby pochvala podpořila rozvoj druhých. Ovládnete nezbytná pravidla pozitivní podpory druhých. Získáte tipy pro případy, kdy marně hledáte, za co byste zaměstnance mohli pochválit. Doporučujeme zejména, pokud : Vedoucí pracovníky, kteří chtějí rozvíjet svůj styl vedení podřízených. Osoby, které chtějí zlepšit své vztahy. Jednotlivce, jejichž práce vyžaduje rozvinuté komunikační dovednosti, a chtějí se proto v nich zlepšit. Kurz nabízíme v prezenční podobě i jako on-line kurz. Můžeme jej připravit i na míru podle potřeb vaší organizace jako uzavřenou akci. Kontaktujte nás a ověřte si nejbližší termín kurzu Jak účinně chválit zaměstnance. Získáte cenné znalosti a dovednosti, které vám pomohou stát se ještě lepším vedoucím a budovat skvělé pracovní prostředí.

Při práci s lidmi a komunikaci s druhými existují dva přístupy - směřování a podpora. Oba způsoby mají své důsledky, výhody i nevýhody. Náš kurz vám interaktivní formou představí rozdíly mezi těmito přístupy a kam vás vedou. Získané poznatky budou užitečné ve všech situacích, ať už jste manažerka, vedoucí týmu, spolupracovník nebo kamarádka. Naučte se druhým pomáhat v jejich růstu a rozvoji efektivně a v souladu s jejich potřebami. Rozviňte svou dovednost vedení druhých. Zdokonalte své komunikační dovednosti. Přihlaste se na náš kurz, prozkoumejte svůj komunikační přístup a rozviňte své schopnosti v této oblasti. O čem to bude: Směřování versus podporování. Typy kontroly a jejich specifika. Typy pomoci a kdy je použít. Co získáte: pochopíte rozdíl mezi směřováním a podporováním, dokážete se rozhodnout, zda v daný okamžik druhého vést k cíli nebo podporovat v samostatném hledání cesty, zlepšíte atmosféru ve svém týmu, získáte větší nadhled a začnete hlouběji přemýšlet o tom, jak komunikujete s druhými. Doporučujeme zejména, pokud : chcete zlepšit své manažerské a komunikační dovednosti, chcete vést druhé k samostatnému řešení problémů, se zajímáte o to, jak podpořit výkonnost svých lidí. Varianty : Kurz nabízíme v prezenční podobě i jako on-line kurz. Můžeme jej připravit i na míru podle potřeb vaší organizace jako uzavřenou akci. Přijďte posílit své manažerské schopnosti!

Nemáte žádné nebo jen velmi malé předchozí zkušenosti se zpracováním dotazníků nebo rozhovorů, a přesto máte za úkol sbírat a analyzovat data. Chcete odvést kvalitní výzkumnou práci, ale nejste si jistí ohledně vhodných metod a přístupů. Obáváte se, že vaše otázky nebudou dostatečně validní a spolehlivé pro získání přesných výsledků. Máte potíže s interpretací výsledků. Uvízli jste při přípravě nebo realizaci šetření. Hledáte pomoc a rádi byste se poradili s odborníkem. Využijte naše služby mentoringu a konzultací ve výzkumu. Máme dlouholeté zkušenosti v následujících oblastech : Příprava výzkumu. Sestavení dotazníkových šetření v oblasti managementu, řízení lidských zdrojů a získávání názorů zaměstnanců. Příprava polostrukturovaných rozhovorů pro kvalitativní tematickou analýzu. Vyhledávání odborných publikací v oblasti managementu. Analýza a vyhodnocování jak kvalitativních, tak kvantitativních dat v oblasti managementu a řízení lidských zdrojů. Příprava publikací a reportů. Co získáte: Odborné vedení: Poradíme vám při plánování, provádění a vyhodnocování vašich výzkumných projektů. Využijte naše znalosti a zkušenosti s kvalitativním i kvantitativním výzkumem v oblastech managementu a řízení lidských zdrojů. Vhodné nastavení výzkumného procesu : Společně s konzultantem projdete vaše představy a cíle výzkumu a najdete nejlepší přístup k sběru dat. Konzultace vám pomůže vytvořit kvalitní, logickou a srozumitelnou strukturu rozhovorů nebo dotazníků. Pomoc při řešení problémů a uvíznutí: Pokud narazíte na problémy nebo se zaseknete při přípravě nebo realizaci výzkumu, můžete s konzultantem hledat nápady, strategie a řešení, jak pokračovat. Tipy pro vyhledávání odborných publikací: Pomůžeme vám najít relevantní zdroje a informace pro podporu vašich výzkumných projektů. Pomoc při přípravě výstupů z výzkumu: Bez ohledu na to, zda chystáte prezentaci, vědecký článek nebo zprávu pro vedení jako výstup z vašeho výzkumu, poskytneme vám cenné rady a podporu. Konzultace mohou probíhat u nás nebo on-line. Rádi vám pomůžeme při dosahování vašich výzkumných cílů. Kontaktujte nás a domluvíme se.

Potýkáte se s interpretací finančních údajů v účetních výkazech. Nejste si jistí, co vám tato čísla říkají o vašem podnikání a jak by měla ovlivnit vaše budoucí strategické rozhodnutí. Vadí vám pocit závislosti na externích odbornících kvůli nedostatečnému porozumění finančním otázkám. Pojďte to změnit a odhalte tajemství účetních výkazů. Kurz přináší praktické tipy především pro začínající podnikatele a ty, kteří chtějí více porozumět oblasti účetnictví. Co vám absolvování kurzu přinese Dokážete objektivně zhodnotit finanční zdraví vašeho podniku. Pochopíte, jak se díky správné interpretaci finančních údajů vyhnete běžným chybám, které mohou negativně ovlivnit vaše podnikání. Budete snáze komunikovat s účetními a finančními poradci. Obsahová náplň kurzu: Obsah účetní závěrky a její klíčové prvky - získáte přehled o jednotlivých účetních výkazech a postupech jejich zpracování. Jak se orientovat v jednotlivých výkazech - zjistíte, jak data ve výkazech číst a interpretovat, a jak jednotlivé výkazy spolu vzájemně souvisí. Praktické tipy pro využití informací z účetní závěrky při hodnocení finanční výkonnosti podniku - naučíte se, jak informace z účetní závěrky promítnout do svého rozhodování. Doporučujeme zejména pro : Začínající podnikatele : Pokud právě začínáte svůj podnikatelský projekt a chcete získat základní přehled o účetních výkazech a účetní závěrce, tento kurz je pro vás ideální. Získáte důležité informace a nástroje, které vám pomohou lépe porozumět a pracovat s finančními výkazy vašeho podniku. Manažery a podnikové veden í: Manažer, který rozumí účetním výkazům, může lépe posoudit finanční výkonnost a zdraví podniku, vytvářet realistické rozpočty a přijímat informovaná rozhodnutí pro budoucí strategii a plánování. Naučíte se lépe porozumět vazbám mezi jednotlivými výkazy a využít účetní závěrku při hodnocení finančního výkonu podniku. Všechny, kteří se chtějí lépe orientovat v účetním jazyce , nebo rozvíjet své dovednosti v oblasti finanční analýzy . Varianty : Kurz nabízíme v prezenční podobě i jako on-line kurz. Můžeme jej připravit i na míru podle potřeb vaší organizace jako uzavřenou akci. Získejte přehled a sebejistotu v komunikaci o finančních výkazech podniku. Kontaktujte nás a zjistěte více o nadcházejících termínech kurzu a možnostech přihlášení.

Objevte umění budování vztahů a sdílení pozitivní image. Přihlaste se na prezenční kurz - Sdílená image aneb budování vztahů s klíčovými skupinami veřejnosti a otevřete si dveře k úspěšnému vztahovému managementu. Tento kurz vám poskytne nezbytné znalosti, nástroje a strategie pro budování kvalitních vztahů s klíčovými skupinami veřejnosti, zvyšování reputace organizace a získání konkurenční výhody. Co získáte : Solidní základ znalostí, který vám umožní aplikovat strategie pro budování a udržování vztahů se zainteresovanými skupinami. Naučíte se rozpoznat potřeby, očekávání a zájmy různých zainteresovaných stran a zhodnotit jejich vliv na činnost a úspěch organizace. Ovládnete dovednost vybrat vhodné cílové skupiny, segmentovat trh a navrhnout vhodnou strategii pro budování a udržování vztahů s těmito cílovými skupinami. O čem kurz bude: Vztahový management. Identifikace klíčových skupin organizace. Stakeholder analýza. Marketingová strategie pro vztahový management. Kurz doporučujeme zejména pro: Manažery a vedoucí pracovníky , kteří mají na starosti budování a udržování vztahů se zákazníky, zaměstnanci a dalšími zainteresovanými skupinami. Pomůže jim získat nezbytné dovednosti a strategie pro efektivní vztahový management. Pracovníky v marketingu : Pro marketingové odborníky je kurz cenným zdrojem znalostí o vztahovém managementu a jeho využití ve strategiích a kampaních. Získají nástroje a techniky, které jim pomohou vytvořit úspěšné a udržitelné vztahy s různými cílovými skupinami. Podnikatele a malé firmy : Pro podnikatele a malé firmy je vytváření a udržování vztahů s klíčovými skupinami zásadní pro růst a konkurenceschopnost. Účast na kurzu jim poskytne nezbytný rámec, znalosti a příklady, jak úspěšně budovat a udržovat tyto vztahy. Kurz nabízíme v prezenční podobě jako otevřený všem. Můžeme jej ale připravit i na míru podle potřeb vaší organizace jako uzavřenou akci. Kontaktujte nás a rádi vám v posílení dovedností ohledně vztahového managementu pomůžeme. Získáte nástroje a strategie, které povedou k úspěchu a dlouhodobé udržitelnosti vaší organizace.