MBK Consulting - školení a kurzy

ISO 17025 je norma pro akreditaci, splnění jejich požadavků a aplikace v praxi jsou stěžejní dovednosti pro další vývoj. Dozvíte se, co budete muset vytvořit za dokumenty, jaké vás čekají při akreditaci záludnosti a na praktických příkladech si ukážeme vše podstatné. Kurz doporučujeme organizacím, které uvažují o akreditaci vlastní laboratoře k prokázání odborné způsobilosti. Ať už jste vedoucí laboratoře nebo pracovník, provádíte interní audity nebo se chcete dozvědět, jak naplnit požadavky ISO 17025 v praxi, je školení právě pro vás. Náplň školení: vysvětlení obsahu jednotlivých požadavků normy ČSN EN ISO/IEC 17025:2018 pro účastníky školení s certifikací QMS, všeobecné požadavky na způsobilost zkušebních a kalibračních laboratoří, struktura systémové dokumentace nezbytné pro akreditaci zkušební laboratoře, požadavky na management, řízení dokumentů a záznamů, přezkoumání poptávek, nabídek a smluv, subdodávky zkoušek a kalibrací, nakupování služeb a dodávek, řízení neshodných prací při zkoušení a kalibraci, zlepšování, technické požadavky prostory a podmínky prostředí, pracovníci v laboratoři, zkušební a kalibrační metody a validace metod, systém managementu s využitím ČSN EN ISO/IEC 17025:2018 příklady.

Základní poznatky z chování lidí a jak využít formy komunikace ke svým nesobeckým cílům. Osvojíte si cesty a doporučení, jak si vybudovat vlastní a dlouhodobý úspěch v profesním i soukromém životě. Dozvíte se, jak poznat manipulaci a jak se proti ní účinně bránit. Kurz je určen manažerům, obchodníkům, vyjednávačům, pracovníkům služeb, výroby, neziskového resortu a dalším pracovníkům, kteří přicházejí do styku s jinými lidmi a nechtějí sebou nechat manipulovat, chtějí se vlastními silami probojovat k úspěchům – ne však na úkor jiných. Náplní školení: základy komunikace a její využití v posouzení u základních typů chování lidí, základní pojmy; poznej sám sebe, charakteristiky základního chování lidí, jejich kombinace a jak se před nimi účinně bránit, asertivní techniky aneb jak bych řešil konflikty minulosti dnes, asertivní práva a jejich aplikace do praxe, nedejte se stresem a úzkostí ovládat, co je sebevědomí a co sebedůvěra, jak přijmout kritiku, zpětnou vazbu a jak je podávat, obrana proti manipulaci, co je účinnější – předcházet konfliktům nebo je řešit, příklady problémových situací a použití konkrétních technik, nácvik asertivního chování, Vaše otázky – mé i naše odpovědi.

Přehled přístupů a metodik projektového managementu, pochopení jednotlivých fází životního cyklu projektu a jejich obsahu. Návod na praktické použití nástrojů projektového řízení a skvělý excel pro praxi. Odpovědi na otázky vztahující se k řízení projektů, správnému stanovení cílů projektu, realizaci a vyhodnocování i důležitosti komunikace. Skvělá je i možnost diskuze a sdílení projektových zkušeností s ostatními. Celé školení je provázeno praktickým příkladem, kde si projektové řízení zkusíme na jednoduchých, ale známých aktivitách. Naučíte se tak správně formulovat myšlenku, cíl, harmonogram projektu i jeho rizika. Taktéž si ujasníte, co vše je zahrnuto do zdrojů a že drahé tutovky nejsou vždy nutné a správné řešení. Náplň školení: Úvod - co je projekt, jaké má atributy a vlastnosti. Procesní řízení a Projektové řízení - Projektové řízení jako proces. Procesy a jeho atributy. Projektový management, projektové řízení - standardy, přístupy a jejich výhody a nevýhody. Řízení rizik jako součást Projektového řízení: Druhy rizik (Rizika projektu a procesů, Rizika objektu (předmětu projektu). Principy, metody, matice, ošetření rizik. Role projektového manažera: Pravomoci a odpovědnosti, dovednosti, zkušenosti, znalosti. Projektový tým a jeho vedení. Životní cyklus projektu od myšlenky k realizaci kvalitně. Zahájení, plánování, zdroje a rozpočet, rizika. Realizace, kontrola a řízení projektu. Vyhodnocení, závěr a po-projektové aktivity. Workshop Projekt: od A po Z. Celé školení je provázeno praktickým příkladem, kde si projektové řízení zkusíme na jednoduchých, ale známých aktivitách. Naučíte se tak správně formulovat myšlenku, cíl, harmonogram projektu i jeho rizika. Taktéž si ujasníte, co vše je zahrnuto do zdrojů a že drahé tutovky nejsou vždy nutné a správné řešení.

Získáte tipy pro úspěšný prodej v dynamicky se měnícím obchodním prostředí. Zdokonalíte se v profesionální komunikaci s klientem a osvojíte si techniky jak úspěšně obchod dokončit. Součástí kurzu je i seznámení s efektivním využíváním CRM k podpoře prodeje.

Interaktivní seminář s prezentacemi, praktickými cvičeními, diskuzemi a studiemi případů. Účastníci získají hlubší porozumění klíčovým konceptům a technikám pro optimalizaci procesů výroby v různých průmyslových prostředích. Od základních principů až po pokročilé strategie vás kurz dovede k profesionálnímu vedení výrobních procesů, technologií i lidí. Vaše výroba získá svěží vítr a pozitivní výsledky budou zaručeny.

Účastí na tomto školení získáte přehled v komunikaci a zbavíte se zlozvyků, které při ní nevědomky používáte. Dále se naučíte úspěšně jednat a zbavíte se obav z jednání se silnými jedinci. Absolvováním kurzu se naučíte posuzovat svého partnera komplexně, čímž získáte komunikační výhodu a zbavíte se své nerozhodnosti. Následně si také osvojíte přesvědčovací a argumentační strategie. Kurz je určen obchodníkům, pracovníkům ve velkých týmech, asistentkám, manažerům a dalším pracovníkům, kteří ve své profesi využívají komunikaci. Náplní školení: složky komunikace, formy komunikace, druhy komunikace, umění ptát se, umění naslouchat, základy vyjednávaní, jak jednat s problematickými lidmi, vítězné komunikační strategie.

Dozvíte se jak efektivně řídit výrobní tým s přirozenou autoritou, pojmenovat potřeby členů výrobního týmu, stanovit týmové cíle a identifikovat se s nimi, klasifikovat role a rozlišit procesní způsobilost jednotlivých členů v týmu, koordinovat a řídit týmovou práci v souladu s požadavky výrobních procesů, řešit konflikty (problémy) v týmu a odhalit je ještě v zárodku, hodnotit členy týmu na základě objektivně stanovených ukazatelů s cílem minimalizovat subjektivní prvky. Náplň školení: povinnosti a pravomoci team leadera, charakteristika efektivních výrobních/autonomních týmů, pojmenování potřeb členů výrobního týmu, stanovení týmových cílů, identifikace s cíli týmu, charakteristika pracovního týmu a vývojové stupně efektivních týmů, klasifikace rolí v týmu a schopnost rozlišit procesní způsobilost jednotlivých členů týmu, stabilita společnosti výchovou vůdčích osobností z vlastních řad odhalením jejich schopností, způsoby koordinace a řízení týmové práce v souladu s požadavky výrobních procesů, tvorba a řízení klíčových procesů v týmu; kritické momenty týmové spolupráce, řešení konfliktů (problémů) v týmu a schopnost odhalit je ještě v zárodku, účast týmu na společném zisku a přechod od zodpovědnosti jednotlivce k zodpovědnosti týmové, trvalé zlepšování procesů týmové spolupráce s cílem jeho stabilizace a rovnoměrnosti výkonů, hodnocení členů týmu na základě objektivně stanovených ukazatelů s cílem minimalizovat subjektivní prvky, vysvětlení rozdílů mezi motivací a stimulací, týmová práce – výhody a nevýhody, bariéry a rizika.

Co všechno vyžaduje ISO 9001 a co jsou nesmysly? Jak auditovat jednotlivé požadavky ISO 9001 a na co se zaměřit? Jak ověřit interním auditem procesní přístup a fungování systému managementu kvality jako celku? Kde je třeba sledovat návaznosti a jak poznám, že něco nefunguje? Jaké otázky by měl auditor pokládat a kdy je lepší pozorovat? Naučíte se připravit na audit, naplánovat efektivně čas auditu, vtáhnout do dění manažery a být jim přínosem. Školení je určeno interním auditorům, kteří auditují systém ISO 9001 ve vlastních firmách či u svých dodavatelů. Školení je zaměřeno na auditování požadavků normy s ohledem na procesní přístup a jednotlivé oblasti fungování firem. Představení základních požadavků normy ISO 9001 z praktického hlediska, z úhlu pohledu auditora a se zaměřením na zlepšování. Obsah školení: požadavky na procesy a orientace na procesní přístup, vysvětlení principu procesního řízení, vstupů, výstupů, návazností, měřitelnosti, zlepšování, důležité aspekty při analýzách, kam zaměřit pozornost, kde se ptát a jak, personalistika okrajově řízení dokumentace, řízené dokumenty, příručka, směrnice, instrukce, formuláře, záznamy, poskytování služeb - procesy, identifikace, validace, kontroly a zkoušky, měření, pracovní prostředí, měřidla, kontroly a zkoušky, neshody, nápravy, nápravná opatření, analýza rizik (doporučení a prevence), neshodové produkty a reklamace, cíle a politika, interní audity dle ISO 19011: etapy auditu, jak být správným auditorem, na co se ptát a dívat při auditu, příprava na audit/ praktický audit dokumentu a návrhy zlepšování, prostor pro navrácení se k problematickým částem školení, diskuze.

Kurz manažerská akademie za 3 dny - 3 moduly, každý den jiné téma s lektory přímo z praxe. Projdete si základy komunikace, respektování, sebe-disciplínu i řešení konfliktních situací. Nezapomeneme na procesy, leadership a pravidla plánování a úkolování. Shrneme poznatky z psychologie a motivace, včetně typologie lidí a určitě se vám hodí i praktická kuchařka pro začínající manažery, která Vám bude v budoucnu velice užitečná. Školení je určeno manažerům, top manažerům, zástupcům manažera i budoucím manažerům. Obsah kurzu je sestaven do tří školících modulů (dnů), které zahrnují výklad teoretických modelů, interaktivní diskusi s uváděním příkladů z praxe a cvičení.

Školení je určeno pro metrology, kteří mají na starost ve firmách měřidla a chtějí se přesvědčit praktickým školením, jak správně metrologický pořádek ve firmě udržovat. Vhodné je, aby účastník předem absolvoval alespoň jeden z našich dalších dvou kurzů Metrologie (Metrologie I, Metrologie II). Co mi toto školení přinese? Podíváme se na metrologii v praxi a řekneme si, jaké jsou její hlavní prvky v každodenním běžném životě firmy. Naučíte se hlavní body a zásady správné kalibrace, vytvoříme si vzorový firemní kalibrační list v souladu principy kalibrací, projdeme vzorový metrologický řád, a naučíme se pracovat s nejistotou měření. Náplní školení: Metrologický systém: stručné a rychlé shrnutí zákona 505/1990 o Metrologii, vysvětlení základních pojmů nutných pro interní metrology, co měříme, jak měříme, kdo měří a kde měří, základní požadavky při kontrole kvality. Metrologický řád: obecně platné body pro každého, na co nezapomenout, platnost kalibrace měřidel, předkládání měřidel na kalibraci, zodpovědnost, pravomoc, nutná spolupráce, podmínky kalibrace, způsob vyřazování měřidel, atd. Evidence měřidel v MS Excel: jednoduchá varianta evidence, která je pro menší firmy dostačující, co musí evidence obsahovat, automatické funkce a barevné vyznačení. Kalibrační postup a co má obsahovat: konkrétně na posuvné měřítko a metr, kalibrační postupy k dispozici na webu, kolikrát a co vlastně měřit při kalibraci. Nejistoty měření: výklad pojmů a dojmů, co a proč to je, jak s nimi pracovat. Dokonalý kalibrační list Vytvořte si vlastní, správný, jednoduše a rychle, žádné opakované vyplňování. Doporučujeme sebou přinést notebook.

Pochopte roli leadera ve společnosti a rozdíl mezi šéfem a leaderem. Dozvíte se, jak získávat respekt a budovat důvěru svých podřízených a jak působit na lidi nebo poskytovat zpětnou vazbu. Uvědomíte si nejčastější chyby i nutnost individuálního přístupu k vašim kolegům. Neváhejte. Školení je určené vedoucím pracovníkům i budoucím manažerům ve vedoucích pozicích. Náplň školení: význam firemní kultury, týmové práce a trendy ve vedení lidí, nejčastější zdroje konfliktů ve firmách, pozice leadera ve firmě, rozdíl mezi specialistou a manažerem, definování pojmu zralost pracovníků, rozdělení lidí dle matice skill-will, systém budování a řízení autority, hodnocení lidí a poskytování zpětné vazby, filtrování informací a eliminace komunikačních šumů při zadávání úkolů, dvě roviny komunikace, principy bezkonfliktní a respektující komunikace, nejčastější chyby při svolávání a vedení porad, udržování disciplíny v komunikaci, individuální přístupy k vedení lidí, základní principy motivace a motivační modely.

Účastníci se díky teorii spojené s praxí a svou aktivní účasti naučí prakticky aplikovat analýzu FMEA designu, výrobku i procesu, i při zavádění nových produktů do výroby. Zjistí, kde má FMEA své místo, jak zapadá do procesů návrhu a vývoje, výroby i zavádění nových procesů a proč je řízení rizik důležité. Doporučujeme přinést si na kurz notebook. Kurz je vhodný i pro členy Týmu FMEA i ty, kteří o metodě ještě nic nevědí. Školení je určeno i manažerům kvality, projektovým a výrobním manažerům, pracovníkům vývoje, technologie, servisu i výroby, a všem dalším pracovníkům odpovědným za procesy a produkty, kteří hledají vhodný nástroj na analýzu a řízení rizik. Je vhodné pro pracovníky, kteří se ještě nesetkali s metodou FMEA a chtějí proniknout do podstaty nejrozšířenější metody analýzy rizik podle ověřených principů. Náplň školení: Řízení kvality v předvýrobních etapách. Řízení rizik – požadavky z norem ISO 9001 a TS 16949 (případně jiných). Vybrané nástroje a metody pro zlepšování kvality využívané při FMEA. Základní principy metody FMEA a její přínosy. Rozdíly FMEA ISO 60812 – FMEA a AIAG FMEA pro automotive. FMEA návrhu produktu (DFMEA). FMEA procesu (PFMEA). Praktická aplikace metody FMEA, analýza současného stavu, hodnocení míry rizika, návrh a realizace opatření ke snížení míry rizika, opětovné hodnocení míry rizika. Příklady, ukázky. Praktický workshop D-FMEA nebo P-FMEA.

Získejte kontrolu nad výkonností své firmy! Na školení vás naučíme, jak nastavit klíčové ukazatele výkonnosti i úspěchu (KSI). Získáte praktické tipy, jak měřit výkon, optimalizovat procesy a zlepšit rozhodování. Vhodné pro manažery, jednatele a majitele firem, kteří chtějí dosáhnout jasných cílů a dlouhodobého úspěchu. Školení je určeno pro manažery, jednatele a majitele firem, kteří chtějí efektivně řídit výkonnost své organizace. Vhodné je také pro finanční ředitele, vedoucí týmů a HR manažery, kteří potřebují nastavit a sledovat KPI, KSI a strategické cíle. Na našem školení získáte praktické dovednosti, jak efektivně nastavovat a sledovat KPI a KSI pro měření výkonnosti firmy a dosahování strategických cílů. Naučíte se využívat Balanced Scorecard (BSC) jako klíčový nástroj, který propojí vaši vizi s konkrétními výsledky a zlepší řízení na všech úrovních organizace. Odnesete si jasný postup, jak optimalizovat interní procesy, zvýšit efektivitu a lépe využívat dostupné zdroje. Školení vám pomůže zlepšit rozhodování díky práci s reálnými daty a ukazateli, což přispěje k vyšší ziskovosti a růstu. Naučíte se také lépe komunikovat cíle napříč týmy, motivovat zaměstnance a převést kritické faktory úspěchu do konkrétních kroků. Díky praktickým šablonám a postupům, které si odnesete, budete moci výsledky ihned aplikovat a posunout svou firmu k dlouhodobému úspěchu. Náplň školení: Úvod do problematiky: vize, mise, poslání, strategie, cíle a řízení firmy (procesy), důležitost měření výkonnosti firem a procesů ve firmách, rozdíly mezi KPI (Key Performance Indicators) a KSI (Key Success Indicators), Balanced Scorecard (BSC), Co je firemní strategie a jak ji efektivně formulovat. Jak KPI a KSI pomáhají dosáhnout strategických cílů. Pyramida výkonnosti: Propojení vize, mise, strategických cílů a KPI. Balanced Scorecard (BSC) jako nástroj řízení výkonnosti 4 perspektivy Balanced Scorecard (finanční, zákaznická, interní procesy, učení a růst), workshop (stanovení strategie, cílů, KPI, sledování, implementace akčních plánů, monitoring). Klíčové pojmy KPI a KSI: definice a správnost kritérií, SMART cíle s propojením KPI a KSI, příklady z firem (různé ukazatele výkonnosti pro jednotlivá oddělení (procesy) ve firmách, workshop: definování vlastních KPI účastníky s napojením na reálné prostředí jejich procesů, oddělení a firmy. Implementace KPI, KSI a BSC v praxi: odpovědnosti, sběr dat, monitorování, akční plány, SW, Dashboardy, excel. Shrnutí, dotazy, diskuze.

Kurz: Metoda 5S neboli dobré hospodaření v pěti krocích. Potřebujete odstranit nevýkonnost, plýtvání či nedostatek disciplíny ve firmě? Chcete zvýšit kvalitu a přitom snížit náklady? Potřebujete najít vhodné argumenty pro kolegy, aby se s vámi do 5S zapojili. Ať už máte 5S zavedené, a chcete jej zlepšit, nebo se na něj chystáte, toto školení je připraveno pro vás. Všem firmám, které chtějí zlepšovat = odstranit nevýkonnost, plýtvání, nedostatek sebedisciplíny, nízkou pracovní morálku, špatnou kvalitu, vysoké náklady. Metoda 5S pomáhá hledat plýtvání. Vznikla z 5 písmen japonských slov, které tvoří 5 kroků ke zlepšování a dobrému hospodaření. V rámci kurzu se dozvíte nejen základy a možné metody doprovázené praktickými příklady, ale také podstatu a význam této Metody 5S. Náplň školení: Co je 5S: benefity pro firmu, benefity pro jednotlivce, historie, vznik a smysl metody 5S, 6S a 7S, plýtvání – druhy ztrát. 5S - jak na to v praxi: 1. S – setřídit/Seiri, 2. S – systematizovat/nastavit pořádek, místo pro "všechno" a "všechno" na svém místě, 3. S – společně čistit/Seiso, čištění = kontrola, plány úklidu - každodenní činnosti, 4. S – standardizovat/Seiketsu, proč selháváme, pravidla, školení, audity, hodnocení, odměny, 5. S – samodisciplína/Shitsuke, jeden za všechny, všichni za jednoho, zlepšování a filozofie života, 8 tipů na závěr. V ceně zahrnuto: studijní materiály, osvědčení, občerstvení včetně oběda, pokud se nejedná o školení on-line.

Pro všechny, kteří jsou jak zadavateli, tak zájemci o veřejnou zakázku. Proces nabídky/poptávky není nikterak jednoduchý, navíc se změnami proběhlými v roce 2023 je těžké se orientovat. Náš lektor má ale tento zákon v malíčku. Zaškolí vás na vše potřebné, upozorní na změny, vysvětlí ideální postupy v rámci vaší firmy a oblasti podnikání. Školení je určeno pro vedoucí pracovníky, podnikatele, živnostníky, jednatele a majitele firem, ředitele, sekretářky, stavbyvedoucí, úředníky, administrativní pracovníky a širokou veřejnost. Náplň školení: občanskoprávní a obchodní vztahy, co je to veřejná zakázka, limity a druhy veřejných zakázek, jakým způsobem zadat veřejnou zakázku, co musí zadavatel učinit, rozhodne-li se zadat veřejnou zakázku, uzavření smlouvy, druhy smluv, dodatky ke smlouvám, povinnosti zadavatele po uzavření smlouvy, jak nastavit zadávací podmínky a nediskriminovat dodavatele, zadávání částí zakázek a zákaz dělení zakázek, změny zadávacích podmínek a prodlužování lhůt pro podání nabídek, posuzování kvalifikace, co lze považovat za vysvětlení nabídky, mimořádně nízká nabídková cena a její odůvodnění ze strany uchazečů, nepočitatelná (subjektivní) hodnotící kritéria, zadávání víceprací, seznámení s procesem a průběhem veřejné zakázky od vypracování zadávací dokumentace až po podpis smlouvy s vítězem výběrového řízení, jednotlivé fáze výběrového řízení a praktické příklady, postihy v oblasti veřejných zakázek.

Všem, kteří si chtějí osvojit praktiky v oblasti řízení a dozvědět se informace týkající se nejen managementu kvality, ale také dalších principů uplatňovaných při řízení společnosti. Kvalitu dnes už nelze vnímat jen jako jeden z parametrů výroby, ale promítá se nám také do služeb a je přítomna při všech činnostech, které společnost provádí. Kvalitu tedy nevytváří jednotlivec, kvalitu tvoří týmy a každý tým potřebuje schopného lídra s všeobecným přehledem a znalostmi. Náplň skolení: Základy managementu (2 dny): Plánování, organizování, rozmisťování pracovníků, vedení lidí, kontrola, time management, komunikace, motivace, týmové řízení. Úvod do kvality a systémy managementu (0,5 den): Smyčka kvality, kvalita výrobků, kvalita služeb, přístupy ke kvalitě, normy a jejich dělení a provázanost systémových norem, akreditace a certifikace. Systém managementu kvality dle ISO 9001:2015 (1,5 dne): Výklad jednotlivých požadavků provázaným způsobem z manažerského hlediska, poukázání na kritické body při zavádění a naplňování v praxi, možnosti přístupů a naplnění jednotlivých požadavků. Analýza, prevence a zlepšování (1 den): Metody a techniky zlepšování, PDCA, 7 nástrojů managementu (základních) i 7 nástrojů řízení kvality (nových), FMEA, FTA, Poka-Yoke, 5S, LEAN. Interní audity (1 den): Postup, kvalifikace, vlastnosti auditora, druhy auditů, etapy auditu, check-listy, na co se ptát a jak se ptát, příklady prověřování.

Kurz je určen především pracovníkům organizací, kteří vykonávají funkci metrologa, ale mohou jej absolvovat i pracovníci výroby, aby požadavky metrologa lépe chápali. Na kurzu zjistíte, jak zajistit dodržování předpisů v oblasti metrologie. Získáte informace o zajištění metrologických vlastností měřidel - ověřování pracovních měřidel stanovených a kalibraci pracovních měřidel nestanovených. Náplň kurzu: metrologická terminologie, legislativa vztahující se k metrologii, orgány státní správy činné v oblasti metrologie, rozdělení typů měřidel z hlediska metrologické legislativy, ověřování a kalibrace měřidel, pravidla metrologické návaznosti, metrologická dokumentace, evidence a označování měřidel, metrologický systém, metrologická konfirmace, praktické příklady.

Co všechno vyžaduje ISO 9001? Čím se zabývat a co jsou naopak zbytečnosti? Jak auditovat jednotlivé požadavky ISO 9001 a na co se zaměřit? Jak ověřit interním auditem procesní přístup a fungování systému managementu kvality jako celku? Kde je třeba sledovat návaznosti a jak poznám, že něco nefunguje? Jaké otázky by měl auditor pokládat a kdy je lepší pozorovat? Naučíte se připravit na audit, naplánovat efektivně čas auditu, vtáhnout do dění manažery a být jim přínosem. Kurz je určen interním auditorům, kteří auditují systém ISO 9001 ve vlastních firmách či u svých dodavatelů. Školení je zaměřeno na auditování požadavků normy s ohledem na procesní přístup a jednotlivé oblasti fungování firem. Představení základních požadavků normy ISO 9001 z praktického hlediska, z úhlu pohledu auditora a se zaměřením na zlepšování. Náplň kurzu: požadavky na procesy a orientace na procesní přístup, vysvětlení principu procesního řízení, vstupů, výstupů, návazností, měřitelnosti, zlepšování, důležité aspekty při analýzách, kam zaměřit pozornost, kde se ptát a jak, personalistika okrajově, řízení dokumentace, řízené dokumenty, příručka, směrnice, instrukce, formuláře, záznamy, poskytování služeb - procesy, identifikace, validace, kontroly a zkoušky, měření, pracovní prostředí, měřidla, kontroly a zkoušky, neshody, nápravy, nápravná opatření, analýza rizik (doporučení a prevence), neshodové produkty a reklamace, cíle a politika, interní audity dle ISO 19011 - etapy auditu, jak být správným auditorem, na co se ptát a dívat při auditu, příprava na audit/ praktický audit dokumentu a návrhy zlepšování, prostor pro navrácení se k problematickým částem školení, diskuze. V ceně zahrnuto: studijní materiály, osvědčení, občerstvení včetně oběda, pokud není školení on-line.

Pro vaši firmu zorganizujeme školení na míru, od A do Z.  Vypracujeme koncept, obsah školení, okruh témat, seznam kurzů. Zpracujeme časovou i finanční náročnost takového projektu. Zařídíme pro vás ty nejlepší lektory, vytvoříme prezentaci a připravíme i ostatní materiál k jednotlivým tématům. Pokud je potřeba, zajistíme i školící místnost. Vše co jen budete potřebovat. Jsme tu pro vás.

Buďte v obraze s novým stavebním zákonem Neustále změny, zmatky, rušení a obnovování portálu stavebníka. To je aktuální situace v rámci legislativy a reálného stavu digitalizace. Stavíte, chcete stavět, pracujete na stavebním či obecním úřadu, podnikáte v oblasti stavebnictví nebo jste realitní makléř? Rádi byste se konečně zorientovali? Poslechněte si naše odborníky Pro koho je toto školení určené? Pro stavební firmy, stavitele, podnikatele v oblasti stavebnictví, investory, jednatele společností, odbornou veřejnost, manažery, úředníky, vedoucí pracovníky, vedení obcí a krajů, firemní právníky a širokou veřejnost. Toto téma je také velmi přínosné pro realitní společnosti a makléře. Co mi toto školení přinese? Cílem školení je poskytnout účastníkům podrobný přehled o novém stavebním zákoně č. 283/2021 Sb., Který zásadně mění pravidla pro přípravu a realizaci staveb v České republice, zavádí významné změny ve stavebním řízení, územním plánování a správě stavebních procesů. Školení zahrnuje teoretické i praktické aspekty nového právního rámce a zaměřuje se na specifika, která mají zásadní vliv na praxi. Absolvujete základy i podrobný výklad tohoto „nového“ stavebního zákona s vazbou na související předpisy se zaměřením na veškeré (a leckdy značné) problémy, které jeho zavedení přináší. Účastníci získají detailní přehled o klíčových změnách oproti předchozímu právnímu rámci, včetně nových stavebních pravidel, digitalizaci stavebních procesů a roli stavebních úřadů. Součástí školení jsou praktické příklady ze života občanů čr či rozhodnutí soudů a úřadů.

Tvořit budete vy! Praktický workshop, který nemá konkurenci. Interaktivní seminář je určen pro absolventy základního školení Umělá inteligence AI - využití v praxi a dále pro pokročilé uživatele. Dle názorných ukázek a technik lektora budete ihned schopni efektivně pracovat s jednotlivými nástroji. Už nemusíte ztrácet čas neúspěšným samostudiem, naučíte se s námi a ihned aplikujete v praxi. Školení je určené pro absolventy úvodního kurzu umělé inteligence a pokročilé uživatele ChatGPT a dalších AI nástrojů. Tento kurz je tak komplexně a účelově zaměřen, že je vhodný pro kohokoliv s jakoukoliv pracovní náplní. Je vhodný také pro profesionály (dosud zaměřené jen na konkrétní aplikace) a nadšence, kteří již mají základní znalosti o umělé inteligenci a chtějí rozšířit své dovednosti a znalosti v pokročilém užívání. Kurz je zaměřen na prohloubení znalostí a dovedností v používání umělé inteligence, se specifickým zaměřením na ChatGPT4, Bing nebo MidJourney. Nedílnou součástí je využití Copilot (v Microsoft Office) ve spojení s AI. Účastníci se naučí efektivně využívat pokročilé funkce ChatGPT, včetně integrace pluginů, formulování složitých promptů a generování obrázků. Úvod do pokročilých funkcí ChatGPT4: přehled možností, které chat nabízí nad rámec základního textového rozhraní. ChatGPT 4o - revoluce v AI začíná. Jako první na trhu přidáváme do obsahu školení. Integrace a využití pluginů: Detailní průvodce pro integraci a využívání pluginů v ChatGPT, včetně praktických ukázek. Pokročilé techniky (prompt engineering): Jak formulovat složité a specifické prompty pro dosažení přesných a užitečných odpovědí. Případové studie a praktické příklady. Hlubší náhled do zpracování a analýzy dat, grafů a tabulek, jejich tvoření a použití dle konkrétních potřeb. Generování obrázků s ChatGPT: Využití ChatGPT pro generování vizuálního obsahu, včetně zásad pro tvorbu efektivních vizuálních promptů a práci s generovanými obrázky. Praktické aplikace a studie: Ponořte se do reálných příkladů využití těchto pokročilých technik ve vašem podnikání nebo osobních projektech (Canva, Tome, Heygen, DeepL, Logo, Perplexity, apod). Tvorba vlastních videí - asistentů: Vytváření personalizovaných AI asistentů s použitím ChatGPT. Tipy na další možnosti a pomoc AI: převod textů do hlasových zpráv a naopak, itineráře pracovních či soukromých cest, zápisy z porad, tvoření prezentací, atd. Úvod k API (rozhraní pro programování), kódování: napojení přes AI, možnosti a výhody pro uživatele.