Zajišťujeme ekonomické poradenství. Nabízíme poradenství v oblasti finančního a krizového řízení firem. Zaměřujeme se na finanční strategii podniku. Vyhodnocujeme aktuální strukturu zdrojů a správné naplánování potřebné struktury majetku pro vytvoření zisku.

Poskytujeme poradenství v oblastech podnikových financí, restrukturalizace, krizového řízení, projektového řízení, vývoje strategie, analýzy podniků a trhů. Dále provádíme analýzy podnikatelské úspěšnosti u začínajících podniků.

Jsme poradenská firma v oblasti managementu vč. interim a krizového řízení, marketingu a zajišťujeme i concierge servis. Pohybujeme se v oblastech obchodu a financí, zdravotnictví a sociálna, nemovitostí a energetiky, státní správy a samosprávy. Zaměřujeme se také na projektové a procesní řízení.

Nabízím služby v oblasti krizového řízení, ocenění podniku, ekonomických analýz. Zaměřuji se na revitalizaci a restrukturalizaci podniků. Zajišťuji analytické podklady pro malé, střední nebo velké firmy včetně vyhodnocování finančního stavu (zdraví) podniku.

Zajišťujeme zakládání, koupě a prodeje firem. Poskytujeme ready-made, obchodní a marketinkové poradenství. Nabízíme vedení účetnictví, obchodní a marketingové poradenství, restrukturalizace i revitalizace. Zabýváme se krizovým i provozním řízením, snížením a kontrolou vstupních nákladů.

Nabídka služeb krizového managementu, realitní činnosti a dopravního inženýringu.

Kdyby buňky a orgány vašeho těla spolupracovaly a vztahovaly se k sobě tak, jako to činí jednotlivá oddělení vaší firmy, nemohli bychom mluvit o zdraví. My a oni. Odvěká dramata v současných kulisách zdravotních a politických. Energoinformační management. Základní manažerská kompetence nové doby.

Nabízíme re-start, re-strukturalizaci, re-organizaci, oživení, strategii, facilitaci porad, změny managementu, konflikty, komunikaci, koučink, firemní vizi a misi. Pomáháme firmám změnit, co má být změněno, spojit, co má být spojeno a rozdělit co má být rozděleno.

Poskytněte své firmě energii a sílu dočasné vedení. Převezmu řízení vaší firmy na úrovni vrcholového managementu na dočasnou dobu. Stavím na dlouholeté praxi v podnikání a v exekutivě, což mi umožňuje rychle pochopit potřeby klientů a přizpůsobit se různým odvětvím.

Petr Kmošek je organizační konzultant a byznys facilitátor se specializací na mezigenerační předání rodinných firem v České republice. S 20 lety praxe v mediaci, facilitaci a krizovém řízení provází zakladatele i nástupce procesem předání — od personálního auditu až po stabilní převzetí vedení.

Zabýváme se ozdravením problémových firem, jejich stabilizací a posílením konkurenceschopnosti. Zajistíme stabilizaci vnitřního i vnějšího prostředí, restrukturalizaci a správu akcionářských podílů, aktiv a rizikových majetkových účastí či zhodnocení a přípravu firem k legitimnímu prodeji.