Manažerský a osobnostní rozvoj. Můžete zlepšit kvalitu své osobnosti a zlepší se vaše vztahy i vše, co v životě a v práci děláte. Jsme poradenská a vzdělávací společnost. Naším posláním je zvýšení kvality leaderů a manažerů v rovině osobních postojů, projevů a vztahů.

Poskytujeme komplexní služby při přípravě a realizaci projektů financovaných ze strukturálních fondů Evropské unie. Nabízíme kurzy zaměřené na měkké dovednosti, počítačové dovednosti a jazykové vzdělávání. Zpracováváme analytické dokumenty, tvoříme rozvojové strategie a studie, sestavujeme koncepce.

Posláním společnosti je dlouhodobě a systematicky informovat veřejnost a média o proměnách světa vzdělávání a vzdělávací politiky, propojovat odbornou a širokou veřejnost a kultivovat debatu o těchto tématech ve veřejném prostoru. Pomáháme lidem, aby porozuměli světu vzdělávání.

Nabízíme programy na rozvoj potenciálu dětí pro děti od 1 roku do 12 let. Zaměřujeme se na kritické myšlení, koncentraci, řešení problémů, uplatňování znalostí a dovedností v každodenním životě, komunikační a řečnické schopnosti, děti si osvojí i další nezbytné dovednosti 21. století.

Motivujeme k růstu jednotlivce a společnosti.

Vzděláváme společnosti i jednotlivce, odbouráváme strach z technologií, rozvíjíme digitální mindset, šetříme čas, peníze i nervy. Vydláždíme vám cestu k digitální transformaci.

Jsme škola, kde se můžete za pomoci profesionálního týmu během čtyř měsíců stát junior programátorem a změnit tak svou kariéru do perspektivního IT oboru a to jak online, tak prostřednictví prezenční výuky. 100% garance pracovního umístění.

Konzultace a školení měkkých dovedností. Zaměřujeme se na oblasti: leadership-vedení lidí, prodej, služby zákazníkům, komunikace, týmová spolupráce-teambuilding, strategie a řízení změny, experience Management, kreativní řešení problémů, assesment Centre, koučink a další.

Petr Kmošek je organizační konzultant a byznys facilitátor se specializací na mezigenerační předání rodinných firem v České republice. S 16 lety praxe v mediaci, facilitaci a krizovém řízení provází zakladatele i nástupce procesem předání — od personálního auditu až po stabilní převzetí vedení.