Dozvíte se jak efektivně řídit výrobní tým s přirozenou autoritou, pojmenovat potřeby členů výrobního týmu, stanovit týmové cíle a identifikovat se s nimi, klasifikovat role a rozlišit procesní způsobilost jednotlivých členů v týmu, koordinovat a řídit týmovou práci v souladu s požadavky výrobních procesů, řešit konflikty (problémy) v týmu a odhalit je ještě v zárodku, hodnotit členy týmu na základě objektivně stanovených ukazatelů s cílem minimalizovat subjektivní prvky.
Náplň školení:
- povinnosti a pravomoci team leadera,
- charakteristika efektivních výrobních/autonomních týmů,
- pojmenování potřeb členů výrobního týmu, stanovení týmových cílů, identifikace s cíli týmu,
- charakteristika pracovního týmu a vývojové stupně efektivních týmů,
- klasifikace rolí v týmu a schopnost rozlišit procesní způsobilost jednotlivých členů týmu,
- stabilita společnosti výchovou vůdčích osobností z vlastních řad odhalením jejich schopností,
- způsoby koordinace a řízení týmové práce v souladu s požadavky výrobních procesů,
- tvorba a řízení klíčových procesů v týmu; kritické momenty týmové spolupráce,
- řešení konfliktů (problémů) v týmu a schopnost odhalit je ještě v zárodku,
- účast týmu na společném zisku a přechod od zodpovědnosti jednotlivce k zodpovědnosti týmové,
- trvalé zlepšování procesů týmové spolupráce s cílem jeho stabilizace a rovnoměrnosti výkonů,
- hodnocení členů týmu na základě objektivně stanovených ukazatelů s cílem minimalizovat subjektivní prvky,
- vysvětlení rozdílů mezi motivací a stimulací,
- týmová práce – výhody a nevýhody, bariéry a rizika.